Opdrachten

Deze rol heb ik zowel vervult in loondienst al via interim opdrachten.

Verantwoordelijk voor alle financiële processen binnen de onderneming (transactieprocessen, reporting processen, treasury).
Verantwoordelijk voor business control, financial control, project control, tax control en risk control.
Verantwoordelijk voor de HR processen.
Verantwoordelijk voor de automatiseringsprocessen.
Mede verantwoordelijk voor het opzetten en realiseren van strategische doelstellingen.
Mede verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de onderneming.
Onderhouden van contacten met stakeholders.

Deze rol heb ik bij diverse bedrijven ingevuld. Als solist, leidinggevende of als coach. Belangrijkste taken waren:

De business voorzien van relevante informatie, rapportages, KPI's die noodzakelijk zijn voor de aansturing en perfomance van het bedrijf of het bedrijfsonderdeel. Veelal betekende dit dat nieuwe rapportage moesten worden opgezet, rapportages moesten worden verbeterd en / of een snellere oplevering gewenst was.
Ontwikkelen van snelle en volledige business rapportages. Met behulp van aanwezige ERP- of financielesystemen een leesbare en snel beschikbare maandelijkse financiele en bussiness rapportage opzetten (vaak met behulp van Excel en koppelingen met de data in diverse systemen).
Voorraadbewaking, voorraadwaardering en incourantiebepaling. De voorraadwaardering en de incourantiebepaling is vaak niet up to date. Vanuit kostprijsberekening / IFRS / verbruiken, bepalen wat de juiste waardering en incourantiemethodiek moet zijn en hiervoor bewakingssystemen opzetten.
Beoordeling van en sparringpartner bij investeringsvraagstukken.
Mede opzetten van de businessstrategie en deze voor alle stakeholders transparant en eenvoudig verwoorden.
Lean implementatie, continue verbeteracties initiëren en besparings- en optimalisatieprogrammas initiëren en fasciliteren.
Opzetten en Coachen MT en leidinggevende bij Lean vergader principes en visual management tools.
Integratie accounting organisaties na overname of fusies.
Verantwoordelijk voor het opstellen (niet altijd), toelichten en verdedigen van de jaarrapportages.

Deze rol heb ik bij Organon / Schering Plough en Fabory ingevuld.

Verantwoordelijk voor de account / Shared Service activiteiten van de Groep.
25 Nederlandse entiteiten (werk- financierings- en holdingmaatschappijen).
Belgische, Franse, Duitse en Chinese entiteiten.
Transactionele processen: Debiteuren (O2C), Crediteuren (P2P), Banken en aangiftes.
Rapportage processen: maand / jaarafsluiting, maand rapportages.
Center of Excellences: R&D-, Fabrieks- en Intellectual property administraties.
Dutch GAAP, US GAAP, IFRS, Statutaire regelgeving.
Direct leidinggevend aan en coachen van afdelingshoofden. Totale bezetting tussen 25 en 77 FTE, 30 en 90 HC.
Verantwoordelijk voor de reorganisatie / integratie Accounting Services met nieuwe aandeelhouder
Optimalisering / finaliseren fusie shared services organisatie Organon - Diosynth
Conceptueel ontwerp strategie Accounting Services.
Selectie (intern) en inwerken opvolging.
Optimaliseren en standaardiseren administratieve processen.

Dit onderwerp komt uiteraard bij meerdere bedrijven terug. Specifiek voor VION NV (hoofdkantoor) heb ik onderstaand proces opgezet.

Implementatie Liquiditeit bewakingsproces.
Implementatie rapportage en analysemodellen.
Wekelijkse interne en externe liquiditeitsrapportage (directe methode)
- Actual en 13 weken forecast
- > 200 deelnemende entiteiten
- 3 consolidatie niveau's
Vergelijking Directe en Indirecte methode Cash Forecasting.
Wekelijkse bespreking met divisie financiële directies en group control.

Dit betrof een zeer specialistische opdracht bij Organon NV op de vooravond van de IPO / verkoop aan Schering Plough.

Leidinggevende aan afdeling belast met Transfer Pricing, Cost Charging, BTW en Douane.
Verantwoordelijk voor de vaststelling van transfer prijzen, verrekening van kosten, verrekening van resultaten en bijbehorende dossiervorming.
Verantwoordelijk voor BTW aangiftes en adviezen voor Europese BTW toepassingen.
Verantwoordelijk voor toepassing juiste Douane regels.
Conceptueel ontwerp bewaking Transfer Pricing & Cost Charging.
Ontwikkeling & implementatie EBIT monitoring model.

Diverse opdrachtgevers en startende ondernemingen.

Opportunity assessments opstarten branches in USSR, Joegoslavië, Roemenië en Polen.
Begeleiding sluiting ondernemingen in Amerika en Canada.
Begeleiding faillissements aanvraag.
Acquisitie Poolse onderneming.
Quick Scan nieuwe ondernemingen.
Opportunity assessments.
Ondersteuning bij de implementatie van Lean organisaties.
Directie VOF's utiliteitsbouw.
Opstart afsplitsing m.b.v. management buy-out.
Opstart nieuwe productielocatie in Tsjechië.
Bouw diverse financiële modellen voor startende ondernemers.
Sparring partner voor startende ondernemers.
Opstellen businessplan nieuw wharehouse in China (inkoop, kwaliteitszorg, verpakken, order handling).
Training verzorgen voor SAP FICO (China).

Williams Interim b.v.